Właściciel firmy transportowo- montażowej, firmy partnerskiej IKEA Polska.

1.Co skłoniło Pana do spotkania z przedstawicielem firmy Navirec?
Na rynku od dawna funkcjonują systemy monitorowania pojazdów, byłem więc ciekaw jak to działa i czy sprawdziłoby się w mojej firmie. Ufam swoim pracownikom, ale pomyślałem, że może to być  narzędzie do usprawnienia strony logistycznej.

2.Jakie problemy występowały w zarządzaniu flotą pojazdów firmowych?
Nie nastawiałem się na odkrycie jakiś dużych nadużyć, ponieważ staram się stworzyć swoim kierowcom dobrą atmosferę i warunki pracy. Mamy swoje umowy co do wykorzystywania pojazdów do celów prywatnych i po godzinach pracy. Oczekiwałem za to kontroli nad flotą on-line tak, abym mógł w każdej chwili i z każdego komputera zobaczyć, gdzie aktualnie są moje pojazdy i których klientów już dziś zdołały obsłużyć.

3.Jak wygląda sytuacja po zainstalowaniu systemów GPS Navirec?
Systemy pozwalają mi przede wszystkim na monitoring efektywnego wykorzystania pojazdów w czasie pracy oraz planowania tras na dany dzień. Zmniejsza to znacznie wydatki na paliwo, a także skrócił się czas pracy moich kierowców. Poprzez analizę tras możemy precyzyjnie określić w jakiej kolejności odwiedzamy poszczególne adresy i ile czasu potrzeba na jednego klienta. Możemy nawet określić miejsca, w których o danej porze dnia są utrudnienia w ruchu i omijać je. Wszystko to wpływa oczywiście na efektywność kosztową, ale także na utrzymanie jakości usług oraz pozycji solidnego partnera IKEA.
Ponadto, po analizie jazd pozasłużbowych, zaproponowałem moim pracownikom nowe rozwiązanie określające wykorzystanie pojazdów w tym celu. Przyjęło się i nie muszę dodawać, że to również wpływa na czas pracy i dostępność pojazdów, a przez to na efektywną obsługę zleceń.

4.Co sądzi Pan o systemie Navirec PRO jako użytkownik?
System jest przyjazny, intuicyjny. Jest prosty w użyciu, a co najważniejsze, podaje precyzyjnie ale w jasny sposób parametry, które chcę znać.

5.Jak wygląda współpraca z firmą Navirec na co dzień (serwis posprzedażowy/ reakcja na problemy)?
Problemów jako takich nie mam, a co do serwisu to w razie pytań zawsze mogę zadzwonić do Menedżera sprzedaży lub Helpdesku. Nie mam jednak wielu pytań odnośnie systemu, jest sam w sobie prosty. 

RIWAL POLAND Sp. z o.o.

Wojciech Lisicki, Dyrektor Techniczny
www.riwalpoland.pl

Firma RIWAL od 40 lat specjalizuje się w wynajmie różnego rodzaju sprzętu do prac na wysokościach.

Pragniemy zarekomendować firmę Navirec Spolka Z Ograniczona Odpowiedzialnoscia jako profesjonalnego partnera w zakresie świadczenia kompleksowych usług monitoringu GPS pojazdów samochodowych.

Współpraca z firmą Navirec od samego początku okazała się bardzo sprawna oraz zaowocowała w wymierne korzyści w zarządzaniu flota pojazdów. Dzięki usłudze monitorowania floty samochodów jesteśmy w stanie na bieżąco kontrolować proces dostawy i odbioru  towarów dla naszych klientów, obsługę serwisowa oraz handlową kontrahentów.

Za najważniejsze cechy które wyróżniają produkty firmy Navirec uznaliśmy łatwość obsługi interfejsu (poprzez przeglądarkę www), pełna wizualizacje zbieranych danych oraz niezawodność systemu. Dodatkowym atutem okazała się uniwersalność oraz możliwość rozbudowy samego urządzenia GPS które może być stosowane w autach osobowych, ciężarowych jak i maszynach budowlanych.

Balsnack sp. z o. o.

Riho Pandis, kierownik Działu Sprzedaży

Balsnack Sp. z o.o. została założona w roku 1992. Obecnie jesteśmy jedynym producentem chipsów ziemniaczanych w Estonii.
   
Balsnack borykał się z problemem monitoringu przemieszczania się oraz działalności swojego personelu. Spółka nie miała żadnej kontroli nad przemieszczaniem się pojazdów. Navirec został zainstalowany w naszych pojazdach w celu rozwiązania tego właśnie problemu. Oprócz tego chcieliśmy wiedzieć czy nasza strategia marketingowa jest opłacana. Jedną z istotnych części naszej strategii było sprawdzenie sprzedaży telefonicznej w określonym regionie.

W konsekwencji w wielu regionach dostrzegliśmy ogromną ilość braków.

Kolejne negocjacje między kadrą kierowniczą a działem sprzedaży opierały się na faktach, a nie na emocjach i domysłach. To doprowadziło do zwiększenia sprzedaży, polepszenia efektywności działania i zmniejszyło wydatki.